成功案例分享

幸福的關鍵在自已,勇敢跨出第一步

結婚前我在服飾店擔任店員的工作,對於服飾業的經營有些許的了解,結婚後因為要照顧家庭和小孩,所以決定自己開店,因為身上沒有多餘的資金,在開店時使用的資金都是透過銀行貸款的方式來籌措,沒想到服飾店開業後生意卻不如預期,每個月帳上的數字結餘都呈現虧損狀態,自身的負債也如雪球般越滾越龐大,而為了維持服飾店的正常營運,於是開始使用信用卡和現金卡的預借現金功能來支撐店裡的開銷,開店這兩年來我的負債已經高達150萬,再也無力繼續負擔的狀況下,最後決定結束營業,進入職場尋找穩定的工作來償還我的債務。

面臨生存與償債之間的抉擇

結束服飾店之後,進入職場工作二年,每月固定的薪水收入僅3萬多元,無法完全負擔每月負債必需支出的金額,只好一直以卡養卡以債養債,勉強維持信用上的正常,而過度的信用擴張使得我每月要付給銀行的利息十分驚人,直到先生發生燙傷的意外,對我的生活無疑是雪上加霜,頓時不知該如何是好,醫生說先生必需要休養兩個月的時間,完全無法工作,此時心中第一個念頭是:「家裡的生活開銷該怎麼辦?先生的住院的費用還有我的負債,一個月加起來要繳6萬多元,我到底要拿什麼來償還?」實在是非不得已的情況下,我只好選擇直接與銀行談個別協商,協商方案一個月要繳3萬元,就在此時我的婆婆因為身體不適,告知我無法再幫忙帶小孩,為了照顧先生與小孩,還有身體不適的婆婆,在蠟燭兩頭燒的情況之下迫使我無法再繼續工作,更無法負擔每月要給銀行3萬元的月付金,最後逼不得己為了維持家庭生活的基本開銷,我只好選擇先放棄繳款。

勇敢承擔,生命會為你找到出路

過了幾年直到女兒要上小學,我才又開始進入職場工作,在工作一段時間後,我接到銀行向法院申請強制扣薪的訊息,頓時真的不知該如何是好,當時身邊周遭的朋友及同事都鼓勵著我,要勇敢去面對自己的債務問題,於是當下就撥了電話到OK忠訓國際,請他們專業的債務管理師協助我處理債務的問題,而OK忠訓國際的債務管理師給予我許多建議,因為對於債務的處理,我實在不知該如何著手,決定委託他們成為我辦理更生的諮詢顧問,因為我已經多年未繳款,所以在OK忠訓國際的債務管理師幫我確認負債的總額後,才驚覺幾年沒繳的債務已經從原本的150萬爆增到600多萬,天啊!這對我而言簡直是天文數字,我這輩子有可能還得完這些債務嗎?真的有機會讓我重新來過嗎?就在我徬徨無助時,OK忠訓國際專業的債務管理師告訴我,不用擔心!他們一定會陪伴在我身旁協助我,請我放心好好的工作,而債務的問題就交給他們OK忠訓國際為我開啟希望之門,我決定向法院聲請更生。

感謝這條路上幫助過我的每個人

申請更生時心裡總是忐忑不安,一直在想法院真的會讓我聲請成功嗎?如果申請沒過我該怎麼辦?面對這龐大的債務又該如何是好?還好有身邊的朋友和同事們總是會給予我加油及鼓勵,憑藉著這份力量支撐著我,就這樣在複雜的心情下,一年的時間很快的就過去,2011年2月我終於收到法院的裁決確認書,我的聲請更生通過了!

向法院聲請通過後我的首年月付金僅12,000元,而後七年的月付金是13,200元,償還債務的期間共8年,我看著確定證明書,想到這一年來內心的煎熬實在無法言語,淚水瞬間潰堤不受控制的一直流下,長久以來讓我無法喘息的債務終於找到了解決的出口,在得知法院裁決的這一刻內心的激動和萬分的感謝不知要如何形容,除了感謝一直在身旁支持我的朋友及同事,我最想要感謝的是OK忠訓國際的專業服務與時時刻刻站在客戶立場設想的同理心,這一年來在辦理更生過程中他們的陪伴和專業親切的諮詢,給了我很多的支持和鼓勵,讓我能夠安心的繼續工作,透過他們的協助後,我真的覺得OK忠訓國際是一個很棒的團隊,如果當初沒有透過他們的協助,現在我的更生聲請可能還無法順利聲請成功,在此我真的由衷的感謝這一路上幫助過我的每一個人。

分享是付出的開始,助人是最終的到達

經過這次的更生成功OK忠訓國際的債務管理師鼓勵我站出來,和大家分享我的故事,幫助一些和我一樣曾經陷入債務困境中的朋友,面對債務這一路的辛苦我都知道而我也走過來了,也請你們一定要勇敢的站出來處理自己的債務問題,只要秉持堅持到底的信念,相信您也會和我一樣有更生成功的機會,順利擺脫債務的問題,這樣才能讓自己有重新來過的機會迎向嶄新人生。

OK忠訓國際 債務清理條例,生命勇者現身說法









再來講這次悠遊卡嗶不進高雄輕軌的爭議,高雄捷運公司講得非常清楚,高雄環狀輕軌電子票證業務服務案」招標文件工作說明書明定:「廠商之加值服務據點應包含四大連鎖超商中至少一家,且必須於高雄捷運車站內提供自助及人工加值功能。」而悠遊卡公司於6月30日決定投標並得標,但是至今悠遊卡未完成這些條件,與規定不符,當然不能於輕軌使用。

柯文哲會說這些話,表示他頭腦清楚,也勇於改變,要讓各家電子票證能否通行台北捷運回歸正常的市場運作。所以他沒有像郝龍斌一樣,只准悠公教信用貸款率利比較 遊卡公司拿盡中央政府跟地方政府的好處,卻對新進電子票證業者設下進入障礙,他開放了其他電子票證通行台北捷運。當然,也要求了其他電子票證公司要付出相對應的代價,如一卡通支付了六七千萬給台北捷運公司,包低利貸款銀行 括改裝現有的加值設備以及權利金。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

悠遊卡很好用,在台北市搭捷運可以用,搭公車可以用,騎Ubike可以用,出了台北市搭台鐵、搭客運也都可以用,這麼好用又方便,想必悠遊卡公司為了能夠暢通台灣各地各種交通工具,多年來花了不少錢投資感應設備吧。錯了,這些感應電子票證的多卡通設備,幾乎都是花政府的錢設置的。講白了,悠遊卡公司作為台灣較早發展的電子票證公司,是一家賴著政府才能快速成長並建立起壟斷市場力量的公司,而且還是一家私人財團持股占60%的公司。這一次悠遊卡公司跟高雄捷運公司的爭議,其實就是賴政府賴習慣的悠遊卡公司又想賴帳了銀行票貼利息

悠遊卡公司現在一直強調悠遊卡在高捷的使用率只有20%,卻要求悠遊卡分擔加值建置費用近七成,非常不合理。但是這個20%的使用率,是把一卡通也算進來的計算結果,剛前面已經說過,加值機器調整是給一卡通除外的電子票證使用,怎麼會把一卡通也算進來?按照悠遊卡公司的邏輯,假設一卡通現在在高捷的使用率是70%,是要一卡通負擔70%的費用嗎?可是加值機器在調整前一卡通就已經可以使用了,它為何要負擔這筆費用?

「悠遊卡公司是利用捷運事業基礎的壟斷方式架構起來的,悠遊卡的業務量跟北市府的公家力量很有關係,如公有停車場或很多場館可以刷悠遊卡,當然有助悠遊卡發行,特別是如果擺出態度是不讓其他卡可以刷的時候,就會強化悠遊卡的壟斷力量,以這樣壟斷的情況賺錢時,60%會跑到私人去。」

再白話來說,高雄捷運公司以提升乘客方便的立場,要求各電子票證公司必須有加值服務,這點正當性無庸置疑,至於加值機器調整的費用2900萬元,是要調整加值機器給新進電子票證使用,意思也就是說,加值機器在沒有調整的情況下,對於原本就可以使用的一卡臺南市關廟區汽機車借款 臺南市七股區證件借款 通並沒有影響,因此依據使用者付費的概念,這些費用當然就是由新進的電子票證公司來負擔,至於各家新進公司要分擔多少,依照其市場占有率來作為計算基礎,不是相當合理嗎,這也是高雄捷運公司所揭露的104年7月的會議紀錄,其中載明雙方會同意以金管會公布各票證公司發卡票為計算基準的原因。

柯文哲做的是對的,反倒是過去中央政府為了推動基隆市仁愛區汽車借款 多卡通政策,花大筆預算建置多卡通設備,像是台鐵至少花了3億元以上建置,而且為了「鼓勵」大家使用電子票證還補貼票價,很長一段時間不論是搭乘自強號或區間車都一律採區間車票價再打9折。除此,交通部從99年起也花了5.5億補助公車客運業者建置多卡通,這些做法等於是錢給別人賺,政府卻幫忙買設備、維護設備還補貼促銷優惠。這並不公平,因為這些電子票證公司會因為具有交通通行的功能,增加民眾的使用誘因,擴大了市場版圖,進而增加公司的獲利機會,難道不應該有所付出嗎?

悠遊卡公司這不是賴帳,什麼是賴帳?

總的來說,不管是哪一張卡,都別想占便宜,尤其悠遊卡公司更已經是占盡政府便宜了,如今柯文哲竟然嗆聲要禁止一卡通通行北捷,讓人驚嘆那個頭腦清楚,口口聲聲要改變成真的柯文哲到哪去了?柯文哲不要忘記,悠遊卡公司不是百分之百由台北市政府所擁有,柯文哲這種態度,不只是像有高雄立委說的,是在用政治手段干預商業談判,他也逾越了分際,過度替60%的悠遊卡公司財團股東牟利了。

高雄市內門區青年創業貸款率條件 ●作者:島島/資深政治評論家。

柯文哲面對這次爭議,嗆聲要禁止一卡通通行台北捷運,以台北市政府作為悠遊卡公司持股40%的股東身分,是可以理解柯文哲大聲替悠遊卡公司說話的立場,但是柯文哲也別忘記兩年前自己說過的話 :

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